Sommeren 2019 ble det klart at Schibsted ville legge ned sitt kundesenter på Fagernes, med 120 arbeidsplasser (70 årsverk). Selskapet hadde da vokst gradvis fra 2013, og var blitt en hjørnestensbedrift med viktige funksjoner for arbeidsliv i Valdres og arbeidsgiver for mange unge.  Dette kom i tillegg til flere andre arbeidsplasser som er blitt borte de siste 10-12 årene i Nord-Aurdal og Valdres. Bl.a. Opplysningen 1881, Fagernes lufthavn Leirin, Statens vegvesen, DPS m.fl.  Innlandet fylkeskommune har beregnet at konsekvensen ved nedleggelsen av Schibsted sin kundeavdeling er en nedgang på 111 arbeidsplasser, inklusive ringvirkninger i andre næringer.  

Nord-Aurdal kommune har derfor arbeidet for å fremme en søknad om omstillingsstatus. Det vil gi anledning til å arbeide med ekstraordinær satsing på næringsutvikling.

Basert på planarbeidet, anbefales dette som innsatsområder for å skape vekst gjennom det ekstraordinære omstillingsarbeidet:  

1. Reiseliv, kultur- og opplevelsesnæringer – satse på vekst og økte ringvirkninger.  
2. Nyskaping i andre næringer – satse på utvikling og vekst i etablerte og nye virksomheter.  
3. Kompetanse og samhandling – styrke lokal utviklingskultur.  
4. Utvikling av regionsenter – satse på utvikling av et attraktivt bo- og besøkssted.  
5. Attraktivitet for næringsliv – satse på næringsvennlig kommune.

Arbeidet i strategi- og forankringsfasen omfatter informasjon til, og mobilisering av, lokalt næringsliv via spørreundersøkelse (630 svar) og to åpne innspillsmøter med til sammen ca. 110 deltakere. I tillegg er et utvalg av lokale bedrifter, kommuneledelse og utviklingsmiljø intervjuet for å avdekke bl.a. lokale konkurransefortrinn, utfordringer og potensial for vekst.  Parallelt har Innlandet fylkeskommune utarbeidet en PANDA-analyse, Utviklingsanalyse Nord-Aurdal, som peker på områder hvor Nord-Aurdal kan ha potensial og behov for næringsutvikling. 

Det fremkommer at de største mulighetene for å skape vekst i kommunen er: 

• Mange besøkende til kommunen, og gjennomfartsåre i Sør-Norge.  
• Natur med nærhet til Jotunheimen og attraktive fjell, med mange friluftsmuligheter 
• Kultur i form av landbrukstradisjon, folkemusikk, arrangement og opplevelser 
• Fagernes som regionsenter i Valdres, og Valdres som en positiv merkevare 
• Sterk innen varehandel og håndverkstjenester 

Det fremkommer at de største utfordringene for vekst i kommunen synes å være: 

• Mange unge flytter ut, og få arbeidsplasser for unge, kvinner og de med høyere utdanning.  
• Nøysomhet, med liten kultur for vekst og nyskaping. 
• Utfordringer innen landbruk, med omstillings- og investeringsbehov. 
• Rekruttering til visse bransjer, og mangel på attraktive boligtomter/boliger - også for leie. 
• Mangel på regulerte og tilrettelagte næringsareal

Bidra til nyskaping og utvikling som skaper 200 nye og sikrer eksisterende arbeidsplasser i Nord-Aurdal innen utgangen av 2026. Dette skal på sikt gi grunnlag for befolkningsøkning i Nord-Aurdal og Valdres.  

Konkrete resultatmål for programmet: 

• 200 nye arbeidsplasser innen 31.12.26 
• Vekst og økt robusthet i Nord-Aurdal og Valdres som samfunn 
• Få opp flere satsinger som skaper positive ringvirkninger i Nord-Aurdal og Valdres 

Målene om arbeidsplasser er bruttotall, og disse og andre mål vurderes årlig basert på informasjon i prosjektrapporter og statistikk knyttet til tiltak hvor omstillingsprogrammet bidrar med finansiering og rådgiving.

 Den direkte effekten av omstillingsarbeidet vil være realiseringen av hovedmålet på 200 nye arbeidsplasser i perioden 2021-2026, samt et mer robust og utviklingsorientert samfunn. 

Indirekte vil dette legge grunnlag for vekst og optimisme, det skal føre til kompetanseheving og økt bolyst. Nord-Aurdal-samfunnet vil bli mer attraktivt for unge og for etablering av nye virksomheter, noe som i sin tur vil legge grunnlaget for en positiv befolkningsutvikling. 

Målsetningen til omstillingsarbeidet er 150 arbeidsplasser. Det som telles er arbeidsplasser som omstillingsmidlene bidrar til å sikre og/eller skape gjennom å støtte bedriftene på ulike måter (eks. ved støtte til utviklingsprosjekter, bedriftsrådgivning, kompetansehevende tiltak etc.). Vi teller arbeidsplassene etter en skjønnsmessig vurdering fra bedriftene selv, ved slutten av hvert år.

6 år. 

Omstillingsstatusen er gitt for tre år fra 2021-2023, men med gode muligheter for en periode på tre år til etter en midtveisevaluering. Omstillingsplanen er derfor skrevet for årene 2021-2026

Siri Ødegaard er leder for omstillingsprogrammet, mens Valdres Næringshage er organisasjonen som i stor grad jobber med virksomhetene i sine utviklingsprosesser. De har tett samarbeid med Valdres natur- og kulturpark og Visit Valdres. Omstillingsprogrammet brukes til å forsterke innsatsområdene disse organisasjonene allerede jobber med.  Det jobbes også tett med handelsstandsforeningene både i Leira og Fagernes, samt festivalene kommunen er vertskap for.  

https://www.valdres-nhage.no/

Disponibel ramme for omstillingsarbeidet i perioden 2021 - 2026 forutsettes å være kr. 5 millioner pr år, med kr. 30 millioner totalt i perioden. I tillegg fikk Nord-Aurdal kommune kr. 1.250’ fra Innlandet fylkeskommune for oppstart av omstillingsarbeidet.

Omstillingsmidlene kan brukes til hovedsakelige forstudier og forprosjekter. Eksempelvis kan følgende prosjekter støttes: 

• Kompetanseutvikling 
• Etablering av ny virksomhet/utvikling av eksisterende bedrifter 
• Nettverksbygging mellom bedrifter 
• Administrasjon av omstillingsorganisasjonen 
• Konkretisering av krav til infrastruktur for næringsvirksomhet 
• Mobilisering/tiltaksarbeid  

Ifølge retningslinjene kan det ikke gis støtte til drift av næringsvirksomhet eller organisasjoner, direkte eller indirekte støtte til investeringer i virksomheters egenkapital, støtte til investeringer eller støtte til utførelse av statlige, fylkeskommunale eller kommunale lovpålagte oppgaver.